姜子墨提出了自己的看法：“行为准则的制定要细致，不仅要包括工作中的行为规范，也要考虑到成员之间的沟通与互动。我们可以设立一个‘行为准则委员会’，由团队中表现突出的人组成，监督和引导大家遵守规则。”

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叶菀点头赞同：“对于冲突解决机制，我们可以引入‘调解人’制度。当有成员之间发生争执或矛盾时，调解人可以充当第三方角色，帮助双方达成共识。这个制度的关键在于公平公正，不能偏袒任何一方。”

这一系列提议逐渐成型，整个团队的管理框架也开始逐渐清晰起来。

团队成员的积极响应

随着规章制度的初步框架完成，叶菀决定将这一草案公之于众，广泛听取团队每个成员的意见。她深知，制度的制定不仅是领导者的独断，更需要每个成员的理解与支持。

于是，她在一个晚餐后召集了全体成员，并详细讲解了规章制度的内容。她耐心地解释每一条规定背后的意义，并鼓励大家提出改进意见。经过一番热烈的讨论，许多人提出了自己的看法和建议，制度的细节变得更加完善。

最后，叶菀总结道：“这些规章制度不仅是对大家的约束，更是我们团队更加规范化、稳定发展的保障。我们每个人都有责任遵守它，也有权利参与其中的完善与调整。”

这一举措得到了团队成员的积极响应。大家纷纷表示，这套制度既能确保团队的高效运作，也能让每个人感受到公平与尊重。叶菀的领导力和远见得到了更多成员的认可，团队的凝聚力也得到了前所未有的提升。

在叶菀的带领下，团队走向了更加规范和稳定的道路，而这套制度，也成为了他们持续前行的坚实保障。