这次选择让菲尔·席勒出面，与Solitary Sojourner展开收购谈判，有着深层的考量。

选择菲尔·席勒作为代表，除了他作为营销和产品推广的关键人物，更重要的是，他对苹果生态的理解远超其他高管。

菲尔·席勒是2000年初苹果复兴以来，见证并推动苹果产品从iPod、iPhone到App Store和Apple生态的关键构建者之一。

菲尔·席勒作为全球市场高级副总裁，负责Apple产品推广、品牌策略的总体规划，主导了多次关键营销活动，成功将苹果的创新产品传达给全球消费者。

菲尔·席勒在市场和产品策略上的敏锐性使他成了不可或缺的领导者，更关键的是，菲尔·席勒对开发者的重要性非常敏感，极其重视与开发者的合作。

这使他成为苹果收购独立开发者产品时的绝佳代表：

——既能看清对方的优势和潜力，又能展示苹果对创新和独立开发精神的尊重。

库克听了彼得的建议，略作思忖，就知道菲尔·席勒作为全权代表确实是个合适的人选。

库克说道：“菲尔确实是一个很合适的人选，他能站在市场和产品的角度，与Solitary Sojourner深入交流，理解他对独立性的诉求。

另外席勒当年参与推动App Store建立时，也和许多有相似想法的开发者合作过，深知如何尊重他们的创造力，没有人比菲尔·席勒能更出色地让那些开发者感觉到苹果并非要吞并他们，而是要为他们提供一个更广阔的舞台。”

彼得打趣说道：“席勒是苹果的营销和开发主管之一，作为高层管理者，他的话语权和经验都无可置疑。

不过我之所以建议菲尔·席勒倒不完全是因为这个原因，而是因为我觉得Solitary Sojourner也许会更愿意与菲尔沟通，毕竟他们两人都和波士顿有些渊源，菲尔·席勒毕业于波士顿大学，而Solitary Sojourner则是哈佛本科和MIT的硕士，这两个学校都位于波士顿，这种背景的相似之处或许能让他们产生一些共鸣，从而更加有共同语言，这样后续沟通起来应该会更加便利。”

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一瞬间，众人的目光都转向菲尔·席勒。

菲尔听后微微点头，明白了库克和彼得的思路。

他沉吟片刻，说道：“确实，波士顿的背景或许能让Solitary Sojourner更愿意倾听我们的话。但单凭这点，我也不敢保证他会对我们的提议有多感兴趣。他之前拒绝过与大公司合作，而我这个苹果高管，出现在他面前时恐怕不免会让他产生戒备。”