在一次重要的产品推广决策上，这种冲突达到了顶点。天宇和小小主张采用创新而大胆的营销方式，以迅速提升产品的知名度和市场份额；而企业家则倾向于保守稳健的策略，认为这样可以降低风险。

最终，经过激烈的争论，企业家凭借其股权优势，强行推行了自己的方案。然而，结果却不尽如人意，产品的推广效果不佳，销售增长乏力。

与此同时，公司内部的员工也因为这种高层之间的分歧而感到迷茫和不安，工作积极性受到了严重影响，团队凝聚力急剧下降。

天宇和小小看在眼里，急在心里。他们知道，如果不能尽快解决与企业家之间的矛盾，恢复公司的稳定和团结，公司将难以走出困境。

于是，他们决定再次与企业家坐下来，心平气和地进行一次深入的交流。他们详细阐述了公司的长远发展规划和市场前景，以及他们的经营策略背后的逻辑和依据。

企业家在听完他们的陈述后，开始重新审视自己的观点。经过一番思考，他终于做出了一定的让步，表示愿意在一些非关键问题上尊重天宇和小小的决策。

随着矛盾的缓解，公司的运营逐渐恢复正常。但此时，市场环境又发生了新的变化，市场环境的新变化是原材料价格再次飙升，而且由于行业需求的增长，原材料供应变得紧张起来。这对于刚刚恢复正常运营的公司来说，无疑是又一个沉重的打击。

天宇和小小急忙寻找新的原材料供应商，但是由于市场整体供应不足，他们的选择非常有限。一些供应商趁机提高价格，或者提出苛刻的交易条件。

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为了保证生产的连续性，他们不得不接受一些不太有利的采购合同，这进一步压缩了公司的利润空间。

同时，由于原材料供应的不稳定，公司的生产计划被打乱，交货期延迟，导致一些客户的不满和抱怨。为了安抚客户，小小带领销售团队与客户进行了一轮又一轮的沟通和协商。

在这个艰难的时刻，公司内部的管理问题也再次凸显出来。由于之前的混乱和分歧，一些管理制度未能有效执行，工作效率低下，错误频繁发生。

天宇决定对公司的管理进行全面整顿，重新制定明确的工作流程和规范，加强监督和考核机制。然而，这一举措引起了一些员工的抵触，认为管理过于严格。

面对员工的抵触情绪，天宇和小小一方面耐心解释整顿管理的必要性，另一方面也适当调整了一些具体措施，以平衡管理的严格性和员工的接受度。

经过一段时间的努力，公司的管理逐渐走上正轨，生产和销售也逐渐稳定下来。但就在他们以为可以松一口气的时候，一场突如其来的行业危机爆发了，这场突如其来的行业危机源自于一则关于该行业的负面新闻报道，报道中指出某些产品存在严重的质量安全隐患，引发了公众的恐慌和对整个行业的质疑。