按照品类打。

先打电器电脑、再打手机、后打图书，最后打食品饮料和生活用品。

现在的归墟矿泉水，完全就是顺带的事。

17层的办公室，喝着秘书部人员给泡的茶，望着远处的黄浦江。

“这真棒。”

刘师兄露出了羡慕的表情。

“要不我在这给你留一个办公室？”陈子桓说道。

刘师兄摇了摇头，“温柔乡，英雄冢。现在还需要奋斗，不是享受的时候。”

陈子桓......

“师兄，京东下一步有什么想法吗？”

“想法？现在不正在路上呢吗？”刘师兄有些不解。

陈子桓：“银河科技大厦负一层你知道吧？就是餐厅那个位置。”

刘师兄看着他，不知道他要干嘛？

“知道，怎么？”

“银河科技大厦委托给了山海酒店管理，物业也分给了那边管理。本来之前物业负责人，想在餐厅的旁边招商个超市，让我给拒绝了。拒绝的理由这个地方就是给京东留的，之前你一直在忙物流中心的事情也没和你沟通，本来想等一等的，但看你现在发展的还不错，我觉得可以尝试下。”他说道。

“给我留的？”刘师兄皱了皱眉，“线下开个门店卖电器吗？”

“开个日常生活超市，不用特别大的规模，能满足日常需求就行。”陈子桓说道。

“理由呢？”刘师兄问。

这就是刘师兄牛的地方，不是问能不能干，反而问这个的理由和价值。

陈子桓喝了口茶说道：“师兄你看，京东现在的消费场景。

“用户在网络下单——根据物业地址匹配区域——匹配到城市仓储——城市站点——送货。

“用户只有存在需求了才会下单。

“通常情况只有贵的、不方便拿的东西才会下单，平时的生活用品都在便利店买了。

“当然，我们现在只有电器品类，还没有涉及生活物资。

“但我认为，涉及生活物品是早晚的。

“我们现在这个模式缺少终端，一个能和用户建立消费场景的终端。

“你看未来，用户买一瓶可乐、买包烟，买点零食很少会在京东下单采购。

“7-Eleven起源于美国，后被日本零售商伊藤洋华堂引入日本，并在全球范围内迅速扩张。我觉得刘师兄可以学习下他们的模式，当然是在京东体系下的延伸。