所以对于有《鞍钢宪法》武装的研究所，姜言其实管理上根本没有必要参合，他需要推广的是做事的方法，主要就是标准与规范这两项，其他的都不需要他操心，员工工作的积极性比他更高。

而且“鞍钢宪法”在全国推广后，影响很快传到国外。在美国，麻省理工学院一个叫罗伯特·托马斯的管理学教授评价说：毛主义的“鞍钢宪法”是“全面质量”和“团队合作”理论的精髓，它弘扬的“经济民主”正是增进企业效率的关键之一。

上世纪七十年代，日本丰田的崛起让其“丰田模式”为全世界瞩目，而其全面质量管理和团队精神，就是借鉴的“鞍钢宪法”。

稻盛和夫的阿米巴模式也是从鞍钢精神学到的。这从《阿米巴》一书中可以看出稻盛的“尊重”和《鞍钢宪法》的精神是一致的，他们具有异曲同工之妙。

可以说是“鞍钢宪法”在研究所里面推广，对管理起到了很大的作用。

由于有了“鞍钢宪法”的推广，彻底接激发了工人的主人翁意识，这帮工人干活那是相当卖力，中午吃过饭也就在机器旁铺个麻袋，然后躺着休息一会，工作是真的辛苦，但他们的笑容也是真的真诚。

这次的新工培训算是比较仓促，但现在看来效果还是比较不错的，虽然来了不少新工，但厂里并没有出现乱哄哄的情况。就看这些员工在岗位上的表现怎么样了，如果效果不错的话，以后的所有新工都会经过这样的培训，而且还可以继续完善新工培训的方案。

对于车间内的老员工，姜言也有意组织员工进行内部的相互学习，并借机将这些人的工作、操作、维修等规范起来。

经过系统培训的工人比之前的工人可是好了太多，有一些天赋很高的人经过半个月的培训已经基本能够上手，这让一些过混日子的工人有了危机感，以至于他们工作也认真的很多。几乎形成了一种良性循环。

(本章完)